roues dentées

Modes D'action 

Conseils 

Apporter, échanger des idées de l'extérieur. Conseiller en vue de poser le bon diagnostic et prendre la route qui permettra de performer dans  la stratégie de votre entreprise.    

En appui Opérationnel 

Être présent dans votre opérationnel pour compléter, complémenter vos équipes sur des demandes précises, ponctuelles ou régulières, avec pour seul but d'atteindre un objectif de votre stratégie.

In House

Prendre en charge ou appuyer une fonction-clé de votre organigramme en vue d'assurer un changement, d'aider à renforcer un staff opérationnel. 

Conseils 

Formule idéale pour :

  • Besoin de comprendre, de structurer avant de se lancer

  • Un contrôle à la fin ou lors d’une implémentation nécessitant un avis, un rapport

  • Une analyse d’une situation existante avec des recommandations

  • Etablir des comparaisons ou chercher et recouper des informations

  • Mener une étude totale ou partielle sur un projet et fournir des conclusions

 

Gain 

  • Un avis extérieur, Une réflexion

  • Se rassurer pour mieux s’orienter

 

 

Méthode

  1. Diagnostic du besoin – Périmètres de l’action à réaliser

  2. Réalisation

  3. Rapportage

En appui Opérationnel 

Formule idéale pour :

  • Une supervision d’implémentation

  • Une entreprise qui s'installe

  • Un besoin d’aide pour résoudre des problèmes ponctuels

  • Une demande de suivi d’implémentation d’une action

  • Un programme de changement radical s’impose ?

  • PME est en difficulté et je dois changer de cap. Comment faire ?

  • Besoin de perspective sur mon projet ou ma PME ou dans un de mes services internes et un œil extérieur est nécessaire

Gain 

  • Un apport ponctuel de compétence et ciblé à vos besoins, impératifs et projets du moment

  • Un Budget contrôlé et un rythme géré par l’impératif du moment

Méthode

  1. Diagnostic du besoin – Périmètres de l’action à réaliser

  2. Réalisation et état des lieux

In House

Formule idéale pour :

  • Un projet temporaire qui déforce votre équipe

  • Un besoin d’importer temporairement des connaissances, des compétences et une maturité opérationnelle spécifique

  • Un de mes collaborateurs ou moi-même ne nous en sortons plus, 

  • Une pénurie temporaire de ressources internes au niveau managérial/expert

 

Gain 

  • Un budget et un rythme géré pour une création de valeur adaptée

  • Un coup de Boost

  • La possibilité d’avancer dans son développement

Méthode 

  1. Périmètres de fonction

  2. Mission    

  3. État des lieux

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