Les Subsides et incitants
Le défi des Subsides
Véritable outil de co-financement et d'orientation d'un projet vers les enjeux de demain.
Ce pilier s'intègre dans toutes les autres expertises proposées par ND-SMART.
ND-SMART apporte le conseil et l'expertise nécessaire pour mener votre projet à bien.
NOS SERVICES
BRANDING
DIAGNOSTIC
Un incitant est basé sur des arrêtés, décrets à respecter. L'analyse préalable du projet est cruciale pour vérifier ses conditions d'éligibilité ou conseiller sur l'orientation donnée pour l'être. C'est aussi évaluer, optimiser les différentes possibilités sur différents niveaux de pouvoir.
STRATEGIE
Scanner les possibilités de subsides dans un moment précis de la vie de l'entreprise, dans une Due Diligence, une réorientation de l'entreprise...
Optimiser le Time Management pour commencer le projet au bon moment, ou pour s'assurer, que toutes les initiatives de l'entreprise soient couvertes par un possible incitant.
OPERATIONS
Caractériser et écrire une description la plus limpide possible de votre projet au travers de formulaires.
Valoriser le contenu pour obtenir une version compréhensible pour l'Administration. C'est aussi accompagner et intégrer le fonctionnaire délégué dans votre démarche.
CONFORMITE
Après décision positive, il importe d'apporter la preuve de la réalisation du projet. L'administration réclame des informations financières, techniques, visuelles qu'il faut savoir rassembler, compiler et présenter selon des méthodes précises, dans un timing à respecter.
PARTENAIRES
Certains incitants réclament un projet à plusieurs maillons complémentaires. Trouver un bon collaborant peut influencer la décision de l'autorité en donnant une dimension différente au projet à défendre.
Conseils
Apporter, échanger des idées de l'extérieur. Conseiller en vue de poser le bon diagnostic et prendre la route qui permettra de performer dans la stratégie de votre entreprise.
En appui Opérationnel
Être présent dans votre opérationnel pour compléter, complémenter vos équipes sur des demandes précises, ponctuelles ou régulières, avec pour seul but d'atteindre un objectif de votre stratégie.
In House
Prendre en charge ou appuyer une fonction-clé de votre organigramme en vue d'assurer un changement, d'aider à renforcer un staff opérationnel.
NOS REFERENCES
Contexte.
Une (r)évolution opérationnelle (Machines) et organisationnelle (ERP et méthodes) a été mise en place dans une société manufacturière de 210 personnes sur 2 entités juridiques. Les habitudes de travail ont changé et les compétences ont dû évoluer grâce à la formation.
Mission
Analyser toutes les formations et obtenir toutes les aides de formation possibles et en relation avec le contexte du programme de développement imaginé par l'entreprise. Cela passe par :
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L'analyse du type de formations (sujets, formateurs internes, externes, actions sur le métier ou ex cathedra...)
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La présentation du contexte du projet et de toutes les informations utiles pour le fonctionnaire.
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Le montage du programme de formation selon les méthodes requises par l'Administration
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Le ''stress test '' du programme
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Le time et project management du projet
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La défense du dossier auprès de l'Autorité.
Résultats
L'obtention d'un subside total de 160.000 € pour la formation de ce personnel.
Contexte.
Une société du monde de l'environnement en recherche permanente d'amélioration de ses produits procède à des travaux de Recherche et de Développement continuels.
Mission
Analyser le potentiel de R&D de ces projets en vue de les décrire et les caractériser dans le cadre de mesure d'aide Régionale mais aussi de déductions fiscales (fédérales) liées à l'innovation
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Collecte de toute l'information disponible auprès de l'entreprise sur sa stratégie d'action
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Étude du marché, de l'état de l'art, sommaire des brevets disponibles
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Montage des dossiers et défense auprès de l'Autorité.
Résultats
L'obtention d'un subside total de 931.000 € sur 3 ans, une exonération du précompte professionnel des chercheurs et une contribution à la réflexion sur la mise en place d'une déduction fiscale des revenus de l'innovation
Contexte.
Un groupe logistique a décidé d'investir 45.000.000 € dans un tout nouveau centre à la pointe de la technologie, notamment environnementale et énergétique. Ce projet est assorti d'une création d'emploi d'environ 100 personnes.
Mission
Monter le dossier de prime adapté à ce type d'investissement. Cela passe par :
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L'analyse des conditions d'accès à la prime (secteur d'activité, taille, position géographique de l'investissement, emploi indirects et impact sur la Région...)
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La présentation du projet à l'Administration et implication du fonctionnaire responsable dès le début du processus
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L'évaluation du programme d'investissement
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Le montage du dossier
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La défense du dossier auprès de l'Autorité.
Résultats
L'obtention d'un subside total de 6.300.000 €