Innovation Organisation & Processus
Le défi de l'innovation d'organisation et de processus
Modifier son organisation et ses processus requiert :
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Un plan stratégique, des objectifs, des indicateurs ;
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Une approche des ressources
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La mise en place de méthodes et procédures ;
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La définition ou redéfinition des fonctions et tâches ;
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La rédaction et la mise en œuvre d'un plan de formation
ND-SMART apporte le conseil et l'expertise nécessaire pour mener votre projet à bien
NOS SERVICES
BRANDING
DIAGNOSTIC
Savoir étudier le contour de l'idée et mesurer les enjeux commerciaux, techniques, légaux et stratégiques en vue de mettre en place le programme d'action le plus adapté.
Réfléchir out of the box et mettre en place une veille technologique.
STRATEGIE
Mesurer l'insertion dans le fonctionnement de l'entreprise. Analyser l'apport de cette nouveauté dans le fonctionnement quotidien et mesurer l'impact positif sur l'existant. Mesurer la crédibilité et la viabilité des besoins d'investissements en machines et en hommes pour aboutir dans la démarche.
OPERATIONS
La mise en place et le suivi du plan de route, du budget de la Recherche & Développement à réaliser sont nécessaires à la réussite du projet.
CONFORMITE
Veiller et mettre tout en œuvre pour respecter les réglementations, obligations, normes obligatoires ou non et assurer la veille de leur évolution.
PARTENAIRES
Certains projets réclament un projet à plusieurs maillons complémentaires. Trouver un bon collaborant va accélérer la vitesse de développement de votre projet
Conseils
Apporter, échanger des idées de l'extérieur. Conseiller en vue de poser le bon diagnostic et prendre la route qui permettra de performer dans la stratégie de votre entreprise.
En appui Opérationnel
Être présent dans votre opérationnel pour compléter, complémenter vos équipes sur des demandes précises, ponctuelles ou régulières, avec pour seul but d'atteindre un objectif de votre stratégie.
In House
Prendre en charge ou appuyer une fonction-clé de votre organigramme en vue d'assurer un changement, d'aider à renforcer un staff opérationnel.
NOS REFERENCES
Contexte.
Une société manufacturière met régulièrement sur le marché de nouveaux produits soumis à réglementations spécifiques et propres au secteur.
Mission
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Réalisation des demandes d'agréments et communication avec les autorités compétentes en vue de l'obtention du passe-droit.
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Réalisation d'une veille réglementaire sur les gammes de produits de l'entreprise.
Résultats
Aboutissement dans l'ultime étape du processus de développement.
Contexte.
Étude d'un processus de Recherche et Développement d'un projet de Maraîchage urbain.
Mission
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Mise en place de la stratégie de développement
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Analyse du marché, Étude de marché, business modèle
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Analyse de la stratégie de démarrage : création de l’entreprise, besoins, coûts, étapes...
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SWOT du projet et du porteur de projet
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Réflexions, détermination et corrections du plan financier
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Recherche de fonds + activation des réseaux
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Conception et dimensionnement de l'unité de production
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Établissement d'un programme d'investissement
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Recherche de fournisseurs, prestataires, recherche d’un bâtiment.
Résultats
Un projet prêt à être lancé par le porteur du projet
Contexte.
Mise en place au sein d'une entreprise chimique d'un protocole d'utilisation pour une enfûteuse sur peson après amélioration du processus de flux matières. Détermination de la méthode et validation du protocole de test.
Mission
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Prise de connaissance des difficultés du système
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Étalonnage de l'appareil et mise en place des phases à blancs
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Progression du protocole par tests itératifs
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Écriture de la procédure technique et améliorations par cycle.
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Validation statistique
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Formation du personnel utilisateur.
Résultats
Une mise en service